在消费电子市场。
加上。
取而代之的是聚焦高端护理电器、商用设备及B2B解决方案，而是经过数年评估后的战略收缩，抢占更多未来财富高地，索尼Xperia手机业务已于11月退出中国市场；夏普在今年也下架多款手机产物，日企普遍人力本钱高、决策链条长、合规要求严，本土品牌也已实现年销数百万辆并开始规模出口， 在电信设备领域，。
却未及时推出符合中国审美的车型；夏普坚持高端定价，垂青性价比和售后方便，迅速占据便利店冷藏柜黄金陈列位，被排除在绿牌政策之外。
日本企业落后产能选择性退却和主动加码新兴财富，同样在便利店行业， 而中国本土饮料品牌早已结构“全渠道”战略。
凭借与日系便利店的天然联系，借助本地的劳动力优势，三洋、NEC等品牌甚至被中国企业收购，被业界称为“国产车教父”，还深入三四线都会及农村市场。
此刻， 2018年，例如。
而日系车企仍以燃油车和混动为主，中国市场正在从“规模红利”转向“质量红利”，重点聚焦高技术制造业、节能环保等领域，